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Newsletter juin 2017

4e NUMÉRO :

CTP prépare son show

La semaine de l’emploi du 3 au 13 Octobre 2017 est un grand moment où les femmes et les hommes à la recherche d’une nouvelle vie professionnelle rencontrent les agences pour l’emploi, pôle emploi, APEC,CREPI… les sociétés d’intérim, les entreprises…

CTP prépare activement sa participation : faire découvrir et faire connaître la solution innovante et enrichissante du travail en temps partagé et vous donne rendez-vous à deux soirées les 9 et 13 octobre.

Non, ce ne sera pas un énième débat conférence mais plutôt un moment festif où tous les avantages du temps partagé vous seront présentés de manière originale.

Merci de réserver d’ores et déjà votre soirée avant de recevoir toutes les informations nécessaires pour y assister.

TÉMOIGNAGE

Une expérience réussie de temps partagé chez un spécialiste des automatismes industriels :

Experte reconnue depuis 1984 des automatismes industriels et de traitement des eaux, mais aussi de la robotique industrielle, ACEA Automatisme jouit d’une solide réputation dans la région Rhône-Alpes.

ACEA Automatisme rue Marcel Dassault – 42500 Le Chambon-Feugerolles – www.acea.fr

Dans tout domaine industriel ses prestations couvrent l’étude, la conception,  la réalisation, l’installation et la mise en production de cellules robotisées, la modification et l’optimisation de cellules robotisées existantes et les automatismes périphériques aux robots.

ACEA Automatisme assure plus spécifiquement l’étude et la conception de tous les automatismes de traitement des eaux nécessaires au bon fonctionnement des stations d’épuration, des stations de potabilisation, des stations de pompage ou encore des stations de traitement des effluents industriels.

David BRUEYRE, gérant d’ACEA, a recruté en 2009 Michèle ELSEN, membre de CTP, comme assistante de direction. Elle assure cette fonction à raison de 8 heures par semaine, volume de temps correspondant aux besoins de l’entreprise.

  • J’avais besoin d’une assistante mais le volume de travail étant très restreint et je ne savais pas comment y répondre.
  • Ma décision d’embauche a été prise sur le principe du temps partagé et sur son expérience antérieure d’expert SAP chez Valourec.
  • Nous avions un expert-comptable que nous avons toujours mais elle nous a apporté son expertise de gestion et elle a automatisé et rendu efficientes de nombreuses tâches administratives.
  •  Je trouve un grand intérêt par ailleurs dans cette formule, le salarié a ainsi une certaine forme de liberté d’expression parce qu’il n’est pas sous la contrainte de raisons purement financières. Cela lui permet de s’exprimer de manière très ouverte vis-à-vis de moi et une relation de confiance s’est établie. Son âge et son expérience lui permettent de porter un regard critique avec intelligence lorsque c’est nécessaire et je trouve cela très intéressant.
  • Cette forme de travail en temps partagé et la relation qui s’établit permet une confiance réciproque, il lui arrive parfois de venir me voir en me disant « Je me suis trompée… » dans une relation de franchise totale et j’ai ainsi trouvé une réponse parfaite à mon besoin de confiance absolue dans les tableaux de bord qu’elle me fournit et qui constituent mon outil de gestion principal.

LOIRE TEMPS PARTAGÉ

« Nos adhérents retrouvent du travail en six à huit mois »
article paru dans Le Progrès le 6 mai 2017

« Travailler en temps partagé, c’est assurer son indépendance vis-à-vis du CDI ».

L’association Compétences en Temps Partagé Loire propose aux cadres une démarche doublement originale. D’abord grâce à une recherche d’emplois dynamique, au contact direct des entreprises. Ensuite par la création d’un lien différent avec l’employeur.

Qu’est-ce que le travail en temps partagé ?

« C’est une organisation méconnue par les entreprises. Il s’agit pourtant d’une opportunité qui fonctionne de façon très souple : l’entreprise peut profiter d’une compétence pointue, à un prix très compétitif. Le temps partagé, c’est en quelque sorte un minicontrat entre un expert et l’entreprise. »

Quel est l’avantage pour l’employeur ?

« Les entreprises ont des besoins cachés, qu’elles ne savent ou ne veulent pas exprimer. Par exemple, personne ne parle anglais donc la société ne va pas à l’international. Nous sommes là pour apporter une compétence particulière, à un moment donné, pour une durée très courte. L’intervenant n’est pas intégré dans l’effectif de l’entreprise. Ce n’est pas une embauche, c’est une mission. »

Et pour l’adhérent de CTP ?

« C’est une possibilité de construire sa vie différemment, en mettant en valeur ses compétences. Travailler en temps partagé, c’est assurer sa liberté, son indépendance vis-à-vis du CDI. C’est une démarche entrepreunariale. On n’est plus dans un lien de subordination vis-à-vis de l’employeur, mais dans un rapport d’égal à égal. »

Quels sont les domaines de compétences de vos adhérents ?

« Ils sont très vastes, de l’informatique au commercial en passant par le conseil juridique et financier, l’organisation industrielle. Les seuls métiers dans lesquels nous rencontrons des difficultés à trouver des adhérents sont la pharmacie, la médecine et le secteur du bâtiment. »

Quels sont les besoins exprimés par les entreprises de la Loire ?

« Ils sont très variables. Il existe cependant un dénominateur commun : la plupart des entreprises ligériennes étant des PME, leurs dirigeants sont souvent des gens très seuls, qui ont besoin de construire ou conforter leur réseau professionnel. Nous pouvons leur apporter beaucoup ! »

En combien de temps vos adhérents retrouvent-ils du travail ?

« En moyenne, entre six et huit mois. »

Recueilli par Marie Perrin auprès de Xavier Dalmas, président de CTP Loire
Retrouver l’article en pdf

AILLEURS SUR LE WEB

Freelance, une valeur ajoutée pour l’entreprise ?

L’augmentation rapide du nombre de freelances, l’essor de la pluriactivité et du travail indépendant ont changé les modes de travail aussi bien pour les travailleurs que pour les entreprises. Si le travail en freelance donne la possibilité à chacun de se forger un avenir professionnel en lien avec ses aspirations, l’essor de ce mode de travail invite à repenser les relations entre les entreprises et leurs forces de travail, qui ne sont plus uniquement salariées. Compte rendu de la table ronde « Us & them » organisée le 16 mars 2017 à l’occasion de la Freelance Fair.

Pour Camille Muller et Fabien Grenet, cofondateurs de There is no spoon, ce nouvel équilibre est à construire et ils invitent les intervenants à réfléchir sur des éléments de réponse aux trois interrogations suivantes : la valeur ajoutée pour l’entreprise de travailler avec des freelances, les difficultés vécues par les deux parties ainsi que les moyens permettant de fluidifier les collaborations.

Les freelances, une vraie richesse pour l’entreprise

Assanatou Bouaré, chargée de partenariat, de l’économie collaborative et des pratiques émergentes à la MAIF, témoigne des multiples partenariats de la MAIF avec des freelances. Pour elle, les freelances sont de vraies richesses pour l’entreprise. Ils renforcent ses rangs quand il y a un manque de main d’œuvre sur certains savoirs-faire ou sur des nouveaux métiers absents dans l’entreprise. Les freelances ont une influence positive sur l’entreprise car ils ont une vision, une ouverture d’esprit et une façon d’être qui leur sont propres et qui nourrissent les pratiques managériales de l’entreprise.

Quentin Debavelaere, COO d’Hopwork, compare l’influence des freelances dans l’entreprise au travail des abeilles : ils assurent la pollinisation de l’innovation. Pour lui, les freelances permettent à l’entreprise d’être plus agile et d’acquérir des connaissances et des savoirs-faire dont elles ont besoin à un instant T. C’est aussi un atout en termes de rapidité : recruter un collaborateur en CDI se fait en moyenne en quatre mois, alors qu’un freelance est disponible en moins d’une semaine.

Julie Chanal, responsable des projets Web de Paris Numérique à la Mairie de Paris, témoigne quant à elle d’un transfert de compétences entre les freelances et ceux qui travaillent à la Marie de Paris. L’organisation des bureaux en open-space participe de cela et ceux qui collaborent apprennent les uns des autres.

Pascal Semy, fondateur de Manager de Talents, note que les mutations en entreprise ont débuté dès la création du statut d’auto-entrepreneur. Comme Quentin Debavelaere, il donne la souplesse et l’agilité comme étant les deux principaux atouts de la collaboration avec des freelances.

Frédéric Assémat, co-fondateur de Gentle, ajoute que pour les start-up, travailler avec des freelances est une question de survie, surtout au démarrage. Les freelances sont pour lui « de véritables collègues », ils sont intégrés au projet. Les freelances viennent souvent combler un manque et ça lui donne une force dans l’entreprise. Chez Gentle, les freelances ont presque autant de poids que les fondateurs.

Pour la MAIF, cette observation n’est pas tout à fait vraie car le siège social étant à Niort, les freelances ne travaillent pas nécessairement dans les locaux, et il est donc plus difficile de les considérer comme des collègues. En revanche, elle souligne un nouvel atout : ils ont une liberté d’esprit et de parole que n’ont pas toujours les salariés. C’est précieux pour l’entreprise qui a parfois besoin d’entendre les critiques (positives comme négatives) pour pouvoir évoluer.

Pascal Semy ajoute sur ce point que les freelances sont mobiles et adaptables : « c’est dans leur ADN ». C’est une force, notamment car ils peuvent s’éloigner des métropoles pour exercer leur activité. Ce nomadisme donne du sens à ce qu’ils font.

Relations entreprises/freelances, des adaptations nécessaires

Julie Chanal a ensuite ouvert le débat sur les difficultés à travailler avec des freelances. La plus grande difficulté à la Mairie de Paris tient essentiellement dans la prise de contact avec le freelance : ce dernier doit répondre à un appel d’offre public, ce qui est parfois long et contraignant. Pour répondre à cette contrainte et s’ouvrir plus aux indépendants, la Mairie de Paris aide les freelances à répondre aux appels d’offre.

La question du délai de paiement est ensuite soulevée. Pour Frédéric Assémat, il lui est impensable de faire appel à un freelance si la start-up n’a pas les moyens de le payer. La MAIF a quant à elle instauré un système d’acompte. Mais pour Assanatou Bouaré, la plus grande complexité se trouve dans la gestion du planning. Pour répondre à cela, il faut, selon elle, qu’il y ait la plus grande transparence et la plus grande honnêteté entre les co-contractants. La clé pour que les deux parties puissent respecter leurs délais réside dans une bonne communication et l’anticipation (ce qui passe aussi par une excellente compréhension des contraintes de chacun).

Sur la question des prix, les intervenants s’accordent à dire qu’il faut là aussi faire preuve d’honnêteté : le freelance ne peut pas surévaluer sa prestation de service mais les entreprises ne peuvent pas non plus sous-évaluer le travail des freelances en se basant simplement sur le fait qu’ils sont freelances. Pour éviter ces dérives, la Mairie de Paris a mis en place un système de grille de tarifs.

Pour conclure, Pascal Semy souligne que la relation entreprise/freelance est avant tout une relation humaine et donc, il faut aussi savoir s’adapter.

Avec le développement de nouvelles économies certains métiers se développent. Parmi eux, le manager de transition. Eric Magnaudet, manager de transition depuis une quinzaine d’années, fait le point en cinq questions pour comprendre quel est l’impact de cette profession encore peu connue mais en pleine croissance car adaptée aux besoins actuels des entreprises.

Avec le développement de nouvelles économies certains métiers se développent. Parmi eux, le manager de transition. Il n’est ni un intérimaire, ni un consultant. Il n’est pas non plus le résultat de l' »uberisation » des postes de cadres supérieur ou dirigeants. Il répond avant tout aux enjeux de plus en plus complexes des entreprises.

Source de l’article

 

Newsletter avril 2017

3e NUMÉRO :

FORUM POLE EMPLOI ET ODYSSEE CREPI à Geoffroy Guichard

Ce 30 mars dans les loges du Chaudron, Pole Emploi et le Crepi ont organisé une manifestation commune pour la Journée de l’Emploi.

Plus de 3000 participants !!! impressionnant !

CTP avait deux bureaux d’accueil et d’information et de nombreux adhérents ont consacré leur journée à recevoir les « visiteurs » intrigués puis intéressés par le Travail en Temps Partagé. Et nous n’avons pas chômé !

Vif intérêt pour ce concept nouveau, élément de réflexion supplémentaire dans le processus d’orientation de sa vie professionnelle.

Les méthodes proposées ont suscité aussi beaucoup d’intérêt : orientation de son CV autour d’une compétence, marketing de soi, simulation d’entretien, rencontre avec les décideurs des entreprises……………

Certains exposants « entreprises » sont venus nous interroger sur ce concept d’organisation du travail encore mal connu. Comment s’organise une mission ? Comment rémunérer la mission ? Et la confidentialité ???……

Pour CTP une belle journée de communication avec l’espoir d’avoir semé dans les esprits de visiteurs  et de certaines entreprises une graine de renouveau.

TÉMOIGNAGES de CTPISTES

Mettre à jour des conditions générales de vente :

Juriste de formation, ayant une expérience en entreprise industrielle et au contentieux d’une banque et d’une entreprise industrielle, j’ai tenté, à la demande d’un ancien dirigeant,  le temps partagé…

J’ai ainsi été amené à intervenir auprès d’une société spécialisée dans les opérations de fusions/acquisitions. Ses dirigeants déploraient une forte difficulté dans la facturation et le recouvrement de leurs honoraires au titre de leurs différentes prestations.

Ils se posaient la question de la pertinence de leurs conditions générales de vente jugées peu adaptées.

Je leur ai proposé de procéder à un audit des contentieux en cours et d’assurer à cette occasion le suivi ou la reprise des procédures de recouvrement engagées. Cet audit m’a permis de comprendre les difficultés concrètes rencontrées :

Les conditions générales de vente visaient à priori un objectif, par exemple la cession de l’entreprise à un tiers, lequel objectif pouvait être radicalement transformé en cours de mission pour des raisons soient liées au déroulement même de la mission, soit à un changement d’optique du client le plus souvent par l’apport intellectuel des consultants externes, au cours de  la mission.

Par exemple,  j’ai noté qu’une  convention portant sur une cession de l’entreprise n’a finalement pas abouti , car l’audit a révélé qu’un changement de dirigeant était nécessaire avant d’envisager une quelconque cession… ce conseil qui s’est révélé très judicieux pour l’entreprise, suggéré par le consultant et mis en œuvre par celui-ci a néanmoins donné lieu à un contentieux sur les honoraires qui conventionnellement dépendaient du prix de cession de l’entreprise…

Il ne s’agit que d’un exemple, mon analyse des contentieux existant m’a permis de détecter plusieurs failles du système et de proposer des solutions concrètes d’amélioration.

Ainsi, d’’autres contentieux mettaient en évidence une difficulté de rapporter la preuve de la réalité d’une transaction et de sa source. Par exemple lorsque l’objectif est la cession de l’entreprise, il peut s’avérer que celle-ci résulte en définitive d’une ouverture de capital et d’un changement par ce fait de l’actionnaire principal… dès lors le contrat parlant d’une cession, d’un prix de cession, d’un cédant et d’un cessionnaire devient peu ou prou caduc et le contentieux honoraires prospère même si le but de la mission est au final atteint…. Question de preuve là encore et d’inadaptation entre la convention d’honoraires passée et la prestation réalisée…

J’ai donc préconisé à la société pour laquelle j’intervenais en temps partagé :

De travailler sur la traçabilité des  interventions de ses consultants.
Les différents exemples montraient en effet une fragilité de preuve et de  traçabilité de l’intervention de la société de conseil en fusions/acquisitions ….
J’ai donc incité à ce que chaque consultant établisse une feuille de suivi de ses appels téléphoniques, retrace chaque entretien par mail, conserve une trace de ses contacts, recherches… bref, constitue un dossier chronologique pour chaque affaire suivie.

De définir par type de missions généralement conduites, les différentes étapes suivies en principe et pour chaque étape le ou les livrables à fournir (=éléments de preuve en cas de contentieux) …

Et de définir,  pour chaque livrable ou étape, un barème d’honoraires .

Surtout de travailler à partir non d’une mission cadrée dès le départ, mais sur la base d’une lettre de mission définissant un objectif probable, des étapes prévisionnelles, des budgets prévisionnels pour chaque étape probable et chaque livrable convenu lors de chaque étape (ex : audit préalable, mise en place d’une data room, recherche de financements, négociations avec les banques…..).

Et bien sûr de prévoir explicitement dans la lettre de mission une clause d’adaptabilité de la mission, par voie d’avenant à l’issue de chaque étape et au vu des orientations stratégiques éventuellement redéfinies d’un commun accord entre les parties. Ce dernier conseil nécessitait de cadrer, dès la lettre de mission, des points d’étapes et de recettes et le conventionnement à l’issue de chaque étape des conditions et modalités de l’étape suivante…

De revoir en conséquence les procédures internes de travail, et de former les consultants à la déclinaison opérationnelle de ces nouvelles procédures de travail.

Enfin de travailler les conditions générales de vente pour définir les différentes règles générales applicables… dans tous les cas de figure.

Quant à ma propre mission, j’ai proposé de la déployer, dans le cadre d’une convention de portage salarial,  en plusieurs étapes avec l’identification, pour chaque étape, de livrables :

Un premier livrable sous forme d’audit des contentieux de l’entreprise par thématiques : leurs origines et les manquements mis en évidence dans l’organisation interne ; mais également un point sur la mise en état des procédures de recouvrement /contentieux les concernant, et enfin les préconisations et actions pour régler ces contentieux (actions amiables ou judiciaires ou classement par pertes et profits). Ce premier livrable était facturé sur la base d’un forfait au temps passé dans une fourchette de temps estimée à 20 jours de travail. Les actions de recouvrement étaient quant à elles valorisées en pourcentage du recouvrement réalisé.

Un second livrable concernant les conditions générales de vente, sous forme d’une proposition d’évolution, soumise au Comité de Direction. Ce second livrable sous forme d’une note à la direction générale portant tant sur les préconisations que sur les procédures à mettre en place auprès des consultants, voire les formations à proposer était valorisé quant à lui à un forfait équivalent à 40 heures de travail, en ce compris la discussion et présentation au comité de Direction.

Les autres livrables, savoir la déclinaison opérationnelle de nouvelles conditions générales, le cas échéant, et enfin la proposition de procédures et de modules de formation pour décliner en interne ces procédures étaient quant à eux, conditionnés à la validation par le comité de Direction et à la valorisation au temps passé estimé alors. Pour une meilleure visibilité des parties prenantes un budget maximum avait été défini en  préalable de la mission avec l’accord de la Direction générale et mon accord de principe.

Ce modus vivendi qui préfigurait ce que je devrais suggérer en définitive quant au mode de fonctionnement interne pour les missions de conseil en matière de fusions/acquisitions s’est déroulé sur une période d’environ 6 mois.

Mission concluante semble t’il,  car j’ai par la suite travaillé en temps partagé pour cette entreprise à plusieurs reprises et sur différentes missions, autres que cette première mission confiée.

Nouveau CTPISTE

Après 25 ans en poste dans une banque, dont 18 passés à travailler avec une clientèle de professionnels (TPE, artisans, commerçants), je décide d’arrêter et de voir d’autres horizons.

Je découvre CTP lors d’une réunion d’information à Pôle Emploi à Montbrison.

Le concept du Temps Partagé me plait beaucoup ainsi que le lien social tissé entre les membres. Je m’intègre rapidement grâce à l’accueil, la convivialité, la dynamique des membres de CTP LOIRE Le Forez.

C’est pourquoi rapidement et conforté dans cette idée par CTP, je crée ma propre activité en devenant Auto Entrepreneur. Je propose  mes conseils et services aux TPE dans le domaine de la gestion et de la finance.

Cette activité encore à  mi-temps  me permet d’être disponible et flexible auprès de mes clients  particuliers et entreprises.

Je peux ainsi organiser aisément des missions trouvées via mon réseau et le dynamisme de CTP

Le statut d’indépendant, de conseil est très apprécié par les chefs d’entreprise. En effet, utiliser les compétences de personnes sous ce statut lui permet de négocier un contrat commercial et non un contrat de travail avec charges sociales. Ainsi, il évite d’augmenter sa masse salariale, ses effectifs et éventuellement les fameux seuils sociaux.

INFOS TEMPS PARTAGÉ

LE TEMPS PARTAGE VU D’AILLEURS

DU NOUVEAU A CTP

Plusieurs antennes de l’association CTP LOIRE permettent de couvrir largement le territoire et  ainsi de faire connaître le temps partagé.

Rappelons que l’association CTP a pour objectif de promouvoir les dispositifs de travail à temps partagé auprès des entreprises. Ses adhérents, cadres, techniciens ou agents de maîtrise ou encore experts métiers, démarchent systématiquement les entreprises de leur secteur pour leur proposer cette forme de travail.
Les entreprises sont souvent demandeuses d’une aide ponctuelle ou pérenne mais à temps partiel dans des domaines très variées (sécurité, qualité, consulting, communication, commercial….).
Les adhérents CTP trouvent quant à eux dans cette démarche, une bonne connaissance du tissu économique local et de ses besoins,  ainsi qu’une meilleure perception de leurs propres aptitudes et compétences en réponse aux attentes exprimées.

Changement de nom d’une antenne CTP Loire

Lorsque l’antenne  de  Montbrison a été créée en 2015, il a été décidé de l’appeler CTP LOIRE CENTRE, les 2 autres antennes existantes s’appelant Nord pour Roanne et Sud pour Saint-Chamond.

Mais lorsque l’on regarde la carte du département de la Loire, on voit que le périmètre couvert par cette nouvelle antenne ne correspond pas tout à fait  au centre.
A contrario, il correspond mieux depuis 2016 au périmètre de la nouvelle agglomération Loire Forez qui recouvre 88 communes.

Aussi pour mieux coller à la réalité géographique,  les adhérents de l’antenne ont décidé de changer de nom et de s’appeler CTP LOIRE LE FOREZ.

Physiquement, les locaux sont actuellement situés à la Maison des Permanences, 12 rue de la Préfecture à Montbrison, locaux prêtés gracieusement par l’agglomération Loire Forez.

Les réunions ont lieu en principe le mardi matin tous les 15 jours.

Les permanences se tiennent le 1ER et le 3ème mercredi du mois de 14H à17H toujours à la Maison des Permanences.

Adresse mail CTP : forez@ctp-loire.fr – Tél CTP LOIRE LE FOREZ : 06 19 07 41 10

L’antenne de Pélussin

Cette antenne regroupe des experts métiers de différents secteurs…. et « leur terrain de jeux » est particulièrement ouvert.

Le temps partagé est en effet, une forme de travail particulièrement adaptée aux besoins :.

  • des TPE ou PME du Pilat Rhodanien….  qui ne peuvent envisager de recruter des compétences pointues à temps plein. L’activité économique du Pilat Rhodanien est caractérisée par une forte densité de toutes petites entreprises ayant une activité dynamique artisanale ou industrielle sur des domaines parfois de pointe ou de niches mais aussi une activité en pleine évolution tant touristique, forestière, viticole ou arboricole… d’autres entreprises plus importantes peuvent aussi s’intéresser au temps partagé pour des besoins ponctuels ou récurrents, mais à temps partiel … contrôles qualité, gestion de la sécurité…
  • le temps partagé doit  aussi être mis en avant auprès des industriels se déployant ou venant s’installer sur le Parc INSPIRA multimodal de Vienne-Sud / Salaise / Sablons … cette zone en voie de commercialisation avec plus de 170 ha  encore disponibles, accessible via la plateforme multimodale par eau, fer, route…  ouvre des perspectives d’emplois importantes (900 emplois actuellement, plus de 2000 emplois dans les prochaines années).

La toute nouvelle équipe de Pélussin, en liaison avec les équipes CTP du Nord Isère ou du Rhône va donc prospecter ces zones attractives et promouvoir auprès des entrepreneurs et industriels l’offre de travail à temps partagé.

Une permanence CTP LOIRE à la maison des Services de Pélussin :

La Communauté de Communes du Pilat Rhodanien, et le maison des services de Pélussin, accueillent une permanence de l’association Compétences en Temps Partagé Loire (CTP LOIRE), à l’espace de co-working de la Maison des Services, 7 rue des  prairies- 42410 PELUSSIN.

Cette  permanence a lieu tous les 4èmes jeudis du mois de 9h30 à 12h30.

Campagne de recrutement Inra

L’INRA recrute 88 Ingénieurs, Cadres et Techniciens dans toutes les régions françaises pour la recherche et les métiers supports.

Inscriptions du 14 Février au 16 Mars 2017 sur www.jobs.inra.fr

Newsletter février 2017

2e NUMÉRO :

En Février est-t-il encore convenable de présenter des vœux ???

Surement oui quand…

Nous voulons remercier tous les dirigeants de PME  et PMI qui nous ont accueillis et écoutés en 2016 et sont attentifs aux visiteurs de CTP Loire qui les rencontre pour leur présenter les vertus et avantages du Travail en Temps Partagé ,

Nous souhaitons dire un grand merci aux partenaires qui nous soutiennent en nous accueillant gracieusement dans leurs locaux (Mairie de St Chamond, CCI de Roanne) et aux organisations patronales ou syndicales qui  soutiennent notre effort de promotion de cette forme innovante de travail,

Nous encourageons nos membres à présenter et valoriser le mieux possible leurs talents et compétences au service des entreprises.

Alors continuons à travailler ensemble avec enthousiasme à promouvoir une autre vision du Travail en Temps Partagé, solution gagnante et innovante pour l’emploi et notre économie.

EXEMPLE DE SOLUTION APPORTÉE A UNE ENTREPRISE PAR CTP

MOULIN PRODUCTION (Tissage) St Genest Malifaux

Nous avons visité une PME familiale de 15 personnes du secteur tissage industriel, avec un encadrement très réduit (3 personnes) Leurs machines tournent 7/7 toute l’année et sont pilotées par un interface Industriel.
Visité par un binôme de membres de CTP Loire, au cours de l’entretien nous avons évoqué un problème informatique, que le dirigeant ne pouvait pas prendre « à bras le corps » et résoudre par manque de temps. Il était hors de question d’embaucher un cadre uniquement pour cette fonction limitée dans le temps. CTP a présenté un cadre spécialiste de l’informatique industrielle, qui a su analyser et définir avec le dirigeant les contours de la mission (remise à niveau des logiciels, modernisation des interfaces sur les machines….) Ils se sont mis d’accord sur les couts de la prestation et la mission a été remplie à raison de journées passées dans l’entreprise mais aussi en réseau depuis son domicile. Cet ingénieur avait une autre mission dans une autre entreprise en parallèle.

Le Temps Partagé a donné de la souplesse en temps et moyens et l’entreprise ne regrette en rien, bien au contraire, le temps accordé lors de la visite effectuée par CTP.

PORTRAIT D’UN SALARIÉ UTILISANT LE TEMPS PARTAGÉ

Josie COLOMBET témoigne :

Membre de CTP Loire en portage salarial avec Act’Rmc, Josie est Chargée de mission en santé sécurité environnement.
Elle exerce son activité en temps partagé depuis 2012 grâce à deux statuts (salarié de droit public et portage salarial). En 2012, ce qu’elle aurait pu vivre de manière négative (non pérennisation de son contrat de travail suite à la vente de l’entreprise), elle l’a vécu comme une opportunité. En effet, un des deux sites n‘a pas été vendu et ce site de petite taille se retrouvait « orphelin » sur certaines compétences. De là, elle a cheminé et le temps partagé qu’elle a découvert grâce à CTP Loire s’est avéré être la voie qu’elle souhaitait suivre ; en plus d’être une vraie solution aux problématiques des entreprises de petite et moyenne taille.

Le temps partagé est source d’enrichissement professionnel et personnel pour les actifs qui se tournent vers ce mode de travail. Pour les entreprises, cela leur permet d’avoir la souplesse qu’elles recherchent tant. Il suffit de trouver les bons outils (externalisation, portage salarial, temps partiels cumulés, groupements d’employeur, etc.…) pour mettre en adéquation les compétences et les besoins.

INFOS TEMPS PARTAGÉ

LE TEMPS PARTAGE VU D’AILLEURS

Un bel exemple des avantages du temps partagé :

Une belle histoire de contrôle de gestion à temps partagé : Focus Home Interactive, la Star Up qui monte !

Et pourquoi pas dans le marketing…

Managers à temps partagé, des accélérateurs pour la croissance de l’entreprise

DU NOUVEAU A CTP

Vous souhaitez rejoindre CTP, désormais le premier lundi de chaque mois, à 14h00 au 27 rue Gillier à St Chamond, nous vous accueillons pour vous en dire plus sur notre activité et vous permettre de nous accompagner auprès des entreprises.

De même, à la maison des Services de Pélussin :

La Communauté de Communes du Pilat Rhodanien, et le maison des services de Pélussin, nous accueillent pour une permanence de CTP LOIRE, à l’espace de co-working de la Maison des Services, 7 rue des  prairies- 42410 PELUSSIN.

Cette  permanence se tiendra tous les 4èmes jeudis du mois de 9h30 à 12h30 (et pourra se poursuivre par un repas tiré du sac, pris sur place).

Rappelons que l’association CTP a pour objectif de promouvoir les dispositifs de travail à temps partagé auprès des entreprises. Ses adhérents, cadres, techniciens ou agents de maîtrise ou encore experts métiers, démarchent systématiquement les entreprises de leur secteur pour leur proposer cette forme de travail.
Les entreprises sont souvent demandeuses d’une aide ponctuelle ou pérenne mais à temps partiel dans des domaines très variées (sécurité, qualité, consulting, communication, commercial….).
Les adhérents CTP trouvent quant à eux dans cette démarche, une bonne connaissance du tissu économique local et de ses besoins,  ainsi qu’une meilleure perception de leurs propres aptitudes et compétences en réponse aux attentes exprimées.

Eux viennent de le faire dans le Pélussinois :

  • Un géomètre expérimenté dans le secteur du bâtiment, et l’encadrement d’équipe parlant parfaitement l’anglais, après une expérience en tant qu’expatrié. Il veut élargir sa palette de compétences et compléter sa formation, de préférence en prise directe avec l’entreprise ;
  • une infographiste 3 D, ayant travaillé pour des architectes et aussi dans le secteur de l’audiovisuel, tentée par le free-lance et amoureuse du Pilat ;
  • une ingénieur agronome, forte d’une expérience qualité dans l’agro-alimentaire, rodée à l’animation d’équipe, et à la mobilisation autour d’un projet, versée dans l’approche d’une agriculture bio et rentable, ambitionne de s’installer dans le Pilat et y valoriser son expérience ;
  • un ingénieur génie électrique, chef de projet dans le domaine du nucléaire mais aussi dans la gestion d’un tunnel par exemple…  curieux et enthousiaste, veut après un accident de la vie, retrouver un travail valorisant ses compétences ;
  • une assistante administrative, rigoureuse et dynamique, bilingue anglais, forte de différentes expériences à temps partagé, dans plusieurs entreprises industrielles, commerciales ou de services, praticienne par ailleurs d’un outil de développement personnel, l’enneagramme, doit compléter son temps de travail suite au départ en retraite de l’un de ses employeurs ;
  • une cadre informaticienne d’un grand groupe, gestionnaire de projets et de l’interface utilisateurs particulièrement dans les domaines comptable et contrôle de gestion.

Newsletter décembre 2016

PREMIER NUMERO :

CTP Loire, vous connaissez ? Mais si ! ….. deux personnes visitent votre entreprise à intervalle régulier tous les 12/18 mois pour vous parler du Temps Partagé.

Non !!, Vous ne nous voyez pas assez souvent, alors désormais, tous les deux mois, vous recevrez de nos nouvelles via cette lettre.

Au sommaire de chaque numéro, des témoignages de salariés ou d’entreprises qui utilisent le travail à temps partagé, des exemples de solutions trouvées, via CTP, par des entreprises pour mettre en œuvre un projet particulier, des références d’articles ou de conférences sur le temps partagé, quelques infos techniques sur la mise en œuvre des solutions, dans ce premier numéro, le portage salarial.

VIA CTP, DES SOLUTIONS CONCRÈTES

2 EXEMPLES DE SOLUTIONS APPORTÉES A UNE ENTREPRISE PAR CTP

Accompagnement Financier d’une PME du secteur Electricité Industrielle.

Contexte de la mission :

Entreprise de création récente (moins d’un an) : nécessité de trouver les appuis bancaires et financiers, tant sur le plan juridiques que contractuels permettant de faire face à une forte croissance d’activité et du besoin en fonds de roulement lors du premier exercice social.

Objectifs atteints lors des six premiers mois :

  • Benchmark sur cinq établissements bancaires de proximité
  • Mise en place du financement de trois véhicules de société
  • Mise en place de lignes de crédit à court terme (+ d’un mois 1/2 de CA) adossées en risque sur BPI.

Négociation avec la Banque de France pour l’obtention d’une cotation G4 Diversification des interlocuteurs bancaires

Objectifs atteints lors des six mois suivants :

  • Consolidation des lignes de financement à court et moyen terme.
  • Mainlevée des cautions dirigeant pour + de 70% des concours
  • Cotation Banque de France G4+ négociée un an et 2 mois après clôture de l’exercice 1.

Prolongement actuel de la mission :

  • Mise en valeur de l’adhésion de l’entreprise à deux pôles de compétitivité en Rhône-Alpes,
  • Mise en relation avec plusieurs donneurs d’ordre publics et institutionnels

Modalités d’intervention :

  • Moins de 5 jours/mois lors des douze premiers mois
  • Actuellement moins de deux jours par mois.

Accompagnement d’une entreprise d’informatique spécialisée en audit automatisé SAP

Contexte de la mission :

Entreprise de création récente (deux ans) à la recherche des appuis financiers et juridiques nécessaires au développement du nombre d’items de contrôle à mettre en place pour un logiciel d’audit automatisé pour entreprises équipées de SAP

Objectif atteint lors des deux premiers mois :

  • Etude et mise en place de la stratégie patrimoniale personnelle du dirigeant et actionnaire principal permettant de limiter les risques de dilution lors du second tour de table.
  • Mise en place d’une procédure de protection des codes sources
  • Consolidation en cours du dossier de levée de fonds permettant de doubler le nombre d’items de contrôle.

Modalités d’intervention :

  • Moins de 5 jours/mois pour l’immédiat
  • Evolution vers 6 jours par mois de janvier à mars 2017.

PORTRAIT D’UN SALARIÉ UTILISANT LE TEMPS PARTAGÉ

MARC TEMOIGNE

Je rejoins CTP Roanne en octobre 2015 après avoir découvert l’association au FORUM DE L’EMPLOI organisé par Pôle Emploi en septembre de cette même année.

Je découvre alors la notion de temps partagé et mesure rapidement, , grâce aux tournées en binôme, l’impact auprès des décideurs et les possibilités que peuvent offrir ce type de fonctionnement.

Ma compétence :

Responsable de production pré-presse avec 25 années d’expérience en France et à l’étranger, je me positionne comme intervenant conseil en communication graphique cross-média.

CTP Roanne m’oriente au printemps 2016 sur une première mission de 8H00 hebdomadaires pour le compte d’une entreprise Forezienne ayant un besoin en communication print & web.

La satisfaction de l’entreprise concernant mes prestations m’apporte par son biais une deuxième mission du même ordre.

Les prospections effectuées en parallèle m’apportent ponctuellement un supplément d’activité.

Je découvre alors et mets en place mon propre fonctionnement qui rejoint celui du travailleur indépendant et je « fonctionne » en portage salarial au sein de BAYA Consulting.

Le principe s’avère à ce jour pérenne et ne demande qu’à être développé.

Pour conclusion, je relève plusieurs points essentiels faisant pour moi du temps partagé une réussite :

  • le temps partagé répond aujourd’hui de manière souple et concrète aux besoins ponctuels que peuvent rencontrer les chefs d’entreprises, avec un marché ouvert et des possibilités.
  • l’expérience permet de se positionner auprès des entreprises en tant qu’expert dans un domaine avec une crédibilité auprès des décideurs et un savoir-gérer son activité.
  • l’activité de prestations est bien adapté au temps partagé, avec une simplicité de mise en œuvre et une rapidité d’exécution.

Marc Perrin – 06 41 96 30 97 – contact@marc42.com  – www.marcp42.com

INFOS TEMPS PARTAGÉ

LE TEMPS PARTAGE VU D’AILLEURS

Animateur QSE à temps partagé

Les avantages d’un animateur qualité sécurité à temps partagé

Le travail en temps partage des cadres, une solution pour les seniors en recherche d’emploi, une solution pour les entreprises en recherche de spécialistes. Pour un cadre, c’est choisir de partager ses compétences, son expérience, son savoir-faire et son métier entre plusieurs employeurs.

Vidéo France2 : une nouvelle façon de travailler

INFOS D’ORDRE JURIDIQUE

PORTAGE SALARIAL

Quels avantages pour l’entrepreneur ?

Vous choisissez votre collaborateur comme pour n’importe quel recrutement.

Vous définissez avec lui,

  • son temps de travail,
  • la durée de son intervention,
  • le coût.

La société de portage qu’il vous présente formalise l’ensemble des éléments de la mission dans une convention établi avec l’entreprise ;

Votre collaborateur sera rémunéré par la société de portage et travaillera dans votre entreprise.

Vous mettez donc en œuvre une prestation externe sans impact sur la masse salariale et les différents seuils sociaux ; Vous n’avez pas les contraintes liées à la gestion d’un nouveau salarié, la mission peut être prolongée grâce à une nouvelle convention si vous le souhaitez.